第607章(3 / 4)

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  前世,包括曼城的城市集团,波佐家族收购的乌迪内斯、格拉纳达、沃特福德,还有红牛集团持有的几家俱乐部,无疑都是集团化运作。
  但他们也存在一些问题。
  例如曼城的城市集团。
  在杨诚穿越之前,城市集团持有10家俱乐部,老十就是法国的特鲁瓦。
  城市集团对特鲁瓦的操作就很有意思。
  他们非常简单粗暴地推动全球化和集团化管理。
  除了统一球衣之外,例如他们聘请了巴黎迪士尼的高管来经营俱乐部。
  从曼城引进了一批冗员,结果都踢不上比赛。
  主教练就更加离谱,直接就从澳大利亚引进一名从来没在欧洲执教过的主教练。
  甚至在取得19轮5平14负的“无敌”战绩之后,球迷喊着要下课,特鲁瓦管理层给出的答复是,“一切要听集团指挥。”
  最后的结果就是,特鲁瓦到了降级,都没有换帅。
  曼城和特鲁瓦的这件事情,其实是非常值得思考的。
  集团化运营的优势,毋庸置疑。
  例如,贝斯沃特中国人现如今最引以为傲的青训体系、球探网络和训练系统,这些都是可以复制的。
  由于是信息化,这一切复制过来,难度并不大。
  贝斯沃特中国人这边甚至可以安排人员过来“开分矿”。
  所有的资源共享之后,小弟俱乐部这边就可以省下非常庞大的一笔投入。
  这一点,贝斯沃特中国人在青训体系的卫星训练中心里,已经得到了反复验证。
  当青训体系和球探网络共享之后,小弟俱乐部可以得到惊人的发展优势。
  这还只是竞技层面。
  在经营层面,贝斯沃特中国人有着强大的品牌号召力,招商资源根本不是小俱乐部所能想象的。
  不说别的,就说主赞助商,例如球衣赞助。
  贝斯沃特中国人在耐克、阿迪达斯、彪马等巨无霸企业去谈的时候,只需要把小弟俱乐部加进来,哪怕只是手指缝里渗出来个两三百万欧元。
  这对法甲尼斯这样的俱乐部来说,都是非常有吸引力的。
  更不用说,贝斯沃特中国人手头上的资源这么多。
  到那时候,尼斯的营收水平还是现在这样?
  而反过来,曼城和特鲁瓦的合作为什么会出现如此糟糕的局面?
  原因就出在曼城过于简单粗暴地复制,而根本没有考虑到足球的本土化元素。
  例如,聘请了一个毫无欧洲足坛执教经验的澳大利亚人当主教练,这不是离谱吗?
  球队成绩都已经如此糟糕了,还没有及时调整,事事要遵循集团意志,这不是瞎扯? ↑返回顶部↑

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